Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. «Бэчебэшник», об убийстве которого говорил Лукашенко, существует и остался жив — представительница ОПК
  2. В документах по «делу Эпштейна» обнаружились крупные переводы в Минск. Рассказываем, что связывало с Беларусью миллионера и преступника
  3. В выяснении отношений между Беларусью и Литвой из-за калия — очередная «серия». Какая идея появилась у Вильнюса
  4. «Или я сплю, или все». Политзаключенный из-за проблем со здоровьем сам просился в ШИЗО, чтобы его перестали бить сокамерники — рассказываем
  5. «Слушаю и офигеваю». В TikTok активно обсуждают заявление Лукашенко о зарплатах — что в словах политика вызвало такую реакцию
  6. «Мы на пороге грандиозного шухера». На рынке недвижимости заметили признаки обвала — в чем это выражается
  7. В Кремле заявили, что готовы юридически закрепить свое намерение не нападать на государства ЕС или НАТО — стоит ли этому верить?
  8. «У них другое видение, мы это уже понимаем». Каким будет политическое будущее команды Бабарико — рассуждает Артем Шрайбман
  9. Дочь отвечает за отца? Власти забрали дом ребенка основателя «Нового зрения» по уголовному делу ее родителя
  10. Польская прокуратура начала расследование смерти Никиты Мелкозерова по статье «непредумышленное убийство» — «Белсат»
  11. Беларусу, воевавшему в Украине на стороне РФ и вернувшемуся по обмену пленными, на родине дали не менее 10 лет колонии
  12. «Я любил этого парня в татуировках». Посмотрели, что пишут друзья, коллеги и герои «жизнь-малина» о Никите Мелкозерове


Специалисты исследовательского центра rabota.by провели опрос, чтобы узнать, с каким настроением и планами наниматели завершили 2023 год и встретили 2024-й. Около 70% работодателей указали на то, что ощутили дефицит кадров в прошлом году. При этом подавляющее большинство опрошенных нанимателей прогнозируют, что эта проблема будет превалировать на рынке труда также в 2024-м.

Снимок носит иллюстративный характер. Фото: TUT.BY

В опросе rabota.by приняли участие 183 представителя компаний-нанимателей, из которых почти каждый второй — специалист по подбору персонала (HR-менеджер). Порядка 20% респондентов оказались руководителями отдела по персоналу, около 18% — руководители подразделения компании (департамента, управления, отдела), и еще 12% являлись СЕО, собственниками компаний.

Около трети опрошенных указали на численность компании от 100 до 500 человек. Из регионов преобладал Минск по территории деятельности компании (48%). Почти четверть респондентов указали на то, что компания представлена в нескольких регионах Беларуси. Остальные ответы распределились среди тех, чья деятельность относится к одной из областей Беларуси и кто воздержался от ответа.

Представителям компаний-нанимателей предлагалось ответить, какие причины оказывают влияние на нехватку кадров — внешние или внутренние. Так, в топ-3 наиболее распространенных внешних причин вошли:

  • трудовая миграция;
  • отсутствие специалистов с требуемыми навыками под задачи;
  • демографическая яма 90-х.

Вместе с тем наниматели понимают, что следует работать над минимизацией влияния внешних факторов. Представители компаний указали, что для этого можно предпринимать такие действия, как:

  • фокусная работа над удержанием сотрудников;
  • увеличение бюджета на фонд оплаты труда;
  • обеспечение гибких условий труда (удаленная работа, гибкий график, неполная занятость и т.д.);
  • работа с брендом работодателя;
  • повышение управленческих компетенций линейных руководителей.

В числе наиболее популярных внутренних факторов (по мнению самих работодателей) оказались неконкурентные заработные платы, тяжелые или непривлекательные условия труда, а также завышенные требования к кандидатам внутри компании.

Несмотря на это, многие компании старались увеличить численность сотрудников. Однако почти равны ответы среди тех, кто работал на удержание или уменьшение штата. В силу того, что наем новых сотрудников и удержание ключевых работников в условиях дефицита кадров тесно связаны с заработными платами, свыше 70% нанимателей указали на рост зарплат внутри компании.

Фото: pixabay.com
Снимок носит иллюстративный характер. Фото: pixabay.com

В конце любого года принято анализировать успехи и неудачи, которые случились за 12 месяцев. Поэтому представителям компаний также было предложено отметить положительные и отрицательные события без ограничения по количеству ответов.

В список из пяти наибольших успехов вошли:

  • стабильная работа на протяжении всего года;
  • повышение зарплаты сотрудникам;
  • разработка или обновление системы мотивации сотрудников;
  • расширение клиентской базы и привлечение новых клиентов;
  • проведение обучения для сотрудников или повышения квалификации.

Среди неудачных аспектов наниматели чаще других отмечали такие варианты, как:

  • сложности с поиском и наймом персонала;
  • увеличение текучки кадров;
  • снижение лояльности сотрудников;
  • влияние экономических санкций;
  • ограниченность финансовых средств и сокращение ряда работников.

Планы нанимателей на 2024 год

Если говорить о планах компаний на 2024 год, то большинство опрошенных планируют работать над увеличением численности сотрудников. В то же время около 13% представителей компаний-нанимателей отметили планы на сокращение.

Наравне с увеличением штата каждый второй наниматель (51%) указал на планы по увеличению заработных плат, и около трети организаций планируют отставить их без изменений.

В целом большая часть работодателей оценивает положение компании на рынке в 2024 году как положительное или стабильное.